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2017.3.27【晨读感悟】

  对于人才来说,理论型和实战型,我觉得应该分是什么样的企业,需要招什么样岗位的人才来决定的。对于企业来说,如果招一位部门高层管理者,那么必定是实战型,有带过团队的相关的经验,那样才是最适合的人才。如果像我们餐厅要招一个底层的服务员,我宁愿招一个刚才从学校毕业的学生,也不会招一个在社会上已经混得很油的有餐饮工作经验的人。学生是一张白纸,我可以按餐厅的理念和要求去教这个初入行者,如果是有经验的人,他可能就会被之前的工作方式所框住,无法跳出因有的思维模式,不便于餐厅的管理。所以说, 这个最终必定是要分情况来决定 。没绝对的好坏之分,只有适不适合的道理。

  在现实生活中,与众不同的人或者事情往往是吸引人眼球的东西,容易引起人的好奇心,从而引发兴趣。因为跟平常看到和接触的不一样,所以会特别的吸引你,但是可能会经过充分认识和了解过后,并不是你想象的那样!特别是人与人之间的交往,没有一个共同的爱好和话题是长久不了的,也是勉强不来的!确实,人都是对平常不常见的东西有兴趣,都是惯性思维,但是经过磨合,最后还是会选择适合自己的!

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